2022年4月28日，公司組織召開決算評審項目推進會，對15個完工項目竣工決算評審工作的進展情況和存在的問題進行了梳理、對接，明確了工作目標。會議由公司副總經理郭剛學主持，市城建局和市定額站領導、公司總經理梅建松、總經理助理周峰、市政工程管理部、計財部、合約管理部、總工辦、土地事業部、基建公司以及各評審單位、施工單位的相關負責人參加了會議。

會上，公司各部門和各評審單位對的所涉及的項目進行分析梳理，各施工單位進行了表態發言。

公司總經理梅建松就決算評審工作提出幾點要求，一是凝聚共識、形成合力、共同推進，上半年要積極推動15個已完工項目的決算評審工作；二是堅定問題導向、目標導向、結果導向，并形成工作機制，各項目建立工作群嚴格落實周報制，公司各部門對涉及前期費用、地土費用、辦證費用、勘察設計相關費用、建設期利息等問題要主動清查，逐項簽字后匯總到基建公司預結算部；三是重大事項一事一議，采用召開專題會或專家咨詢會形式解決重大問題。

市定額站李軍副站長在會上指出，竣工決算評審中建設單位要健全前期建設手續、規范招標程序、完善項目實施過程中的變更手續和調概手續；評審機構要根據合同要求及時開評，每兩周匯報一次評審進展情況，匯報要貫穿評審的全過程；工作專班要加強內部管理，及時跟進項目推動決算評審工作。

會議最后，市城建局計劃處胡勝利副處長強調，各單位各級領導要高度重視，領會會議精神，他要求一是各單位要成立工作專班，各評審單位要盡快制定建設單位、施工單位各項工作清單，明確具體內容和時間要求，力爭6月底出具初步評審報告；二是各項目要建立微信群，及時發送信息更新動態；三是抓好評審工作質量，各評審機構要確保人員到位，配置精兵強將，認真履行三級符合和內審制制度，確保評審報告質量；四是各評審單位要遵循職業操守，做到廉潔評審。