2013年5月8日上午8時30分，城投集團董事長雷德超率江強生、余靖玲、李忠秋、楊漢昌、熊付剛等集團領導，及企管部、投資部、計財部、金融部、項目部、總工辦、黨群部、紀監室、綜管部、人力資源部、資金中心等各部部長（主任）到橋建集團調研工作。
    調研會上，雷德超董事長聽取了橋建集團董事長魯有月作的工作匯報，并就所關心的項目經理負責制、精細化管理、集團資產、員工待遇等問題詳細詢問有關情況。城投集團領導及各部門對橋建集團下一步工作提出了指導意見。
    最后，雷德超董事長發表講話。他指出，橋建集團作為城投基建板塊的核心企業，在班子調整以后，取得了很好的成績。全體干部職工信心很足、干勁很足、心氣很足，精神面貌很好，在資金困難、建設任務重、工期緊、要求高、情況復雜的條件下，去年很好地完成了17個項目的建設任務，今年26個項目也在有計劃、有步驟的實施和推進。在安全文明生產和精細化施工方面，成績更加驕人。在企業產業發展方面也做了積極的探索和新的考量，通過開拓市場、參與市場競爭，爭取更好的效益，對此他表示贊許和祝賀。對橋建集團下一步的工作和發展問題，雷德超董事長作出三條重要指示：
    一、圍繞橋建集團戰略定位，抓好改革工作
    橋建集團的戰略定位就是基建板塊核心，就是要按照市委、市政府關于建設國家中心城市的要求，按照城投集團的統一部署，把基礎設施建設搞好。因此，要圍繞這一定位，努力抓好改革。
    一是機構設置改革。機構設置要符合基建板塊戰略定位的要求，要向造價、合同預算管理、招投標、項目精細化管理這樣一些重要環節來傾斜、調整和充實。通過機構設置改革，使內部運行更加順暢，從而促進工程建設。二是人事制度改革。要因崗設人，明確責任；要人盡其才，才盡其用；要使干部職工有成長的通道和晉升的空間。三是分配制度改革。要做到獎懲有序，好壞分明。既要相對公平，又要講求效率，真正調動大家干事創業的積極性。
    二、圍繞橋建集團戰略定位，抓好創新工作
    一是體系創新。體系的核心是頂層設計問題。橋建要圍繞基建業務進行頂層設計，進行產業結構改造升級。在BT投資、企業參股和收購等方面進行探索嘗試，在基建產業鏈上做文章，并以此作為企業利潤的主要來源；以房地產等既有的其他業務作為補充。
    二是機制創新。機制創新要以三項工作作為抓手。一是圍繞項目經理人負責制進行創新。進一步明確項目經理人的責權利，將項目經理人終身負責制落到實處。二是圍繞“橋建標準”進行創新。要將五防井蓋、站石等成果進行固化，把企業標準上升為地方標準、國家標準甚至國際標準，進而將標準變成財富，變成收入，變成效益。三是圍繞“對標”進行創新。要在全國范圍選定同類標桿企業，對照標桿找差距，定措施，制定趕超的時間。
    在創新過程中要注重通過橋建標準、精細化管理來樹碑立傳。樹碑，就是要樹豐碑、樹口碑，創建精品工程，多留遺產，少留遺憾、不留遺憾。要為涌現出來的先進人物和精英立傳，這也是企業文化的體現。
    三是能力創新。不斷增強組織、班子駕馭經濟的能力和協調能力，不斷增強全體干部職工的專業能力和綜合素質，打造一支能打仗、打勝仗的優秀團隊。

    三、圍繞弘揚正氣，廉潔高效
    全體干部職工要堅持和發揚信心足、干勁足、心氣足的良好精神面貌，弘揚正氣。要經得起誘惑，按規矩辦事，按程序辦事，切實轉變工作作風，切實搞好服務。不能因為蠅頭小利而因小失大，不能因為“吃拿卡要”而敗壞我們的聲譽。要在公司上下形成一股浩然正氣，大力宣揚好人好事，讓歪風邪氣沒有立足之地。
    在做到廉潔奉公的同時，還要講求工作的高效。我們的工程開竣工時間都是公開透明的，各方面的協調工作十分復雜。工作要有前瞻性、計劃性，打提前量，提高工作效率。遇到解決不了的問題，不要積壓在內部，要及時有關部門匯報。要找準時間節點，合理調度，真正做到科學統籌，讓質量、工期、安全都在掌控范圍之內。

 

（本網報道）