2013年5月8日上午，城投集團董事長雷德超率江強生、余靖玲、李忠秋、楊漢昌、熊付剛等集團領導，及企管部、投資部、計財部、金融部、項目部、總工辦、黨群部、紀監室、綜管部、人力資源部、資金中心等各部部長（主任）到橋建調研工作。公司董事長魯有月，總經理劉偉，黨委副書記涂允年，副總經理朱明剛、盧思東、張國良、耿炳海，總經理助理余秉璋及各部門、子公司負責同志參加調研活動。
調研會上，雷德超董事長聽取了橋建集團董事長魯有月作的工作匯報，并就所關心的項目經理負責制、精細化管理、集團資產、員工待遇等問題詳細詢問有關情況。城投集團領導及各部門對橋建集團下一步工作提出了指導意見。
最后，雷德超董事長發表重要講話。他指出，橋建集團作為城投基建板塊的核心企業，在班子調整以后，取得了很好的成績。全體干部職工信心很足、干勁很足、心氣很足，精神面貌很好，去年在資金困難、建設任務重、工期緊、要求高、情況復雜的條件下，很好地完成了17個項目的建設任務，今年26個項目也在有計劃、有步驟的實施和推進。在安全文明生產和精細化施工方面，成績更加驕人。在企業產業發展方面也做了積極的探索和新的考量，通過開拓市場、參與市場競爭，爭取更好的效益，對此他表示贊許和祝賀。對橋建集團下一步的工作和長遠發展，雷德超董事長提出三點要求和希望。
一、圍繞橋建集團戰略定位，抓好改革工作
一是機構設置改革。機構設置要符合基建板塊戰略定位的要求，要向合同預算管理、項目精細化管理這樣一些重要環節來傾斜、調整和充實。二是人事制度改革。要因崗設人，明確責任；要人盡其才，才盡其用；要使干部職工有成長的通道和晉升的空間。三是分配制度改革。要做到獎懲有序，好壞分明。既要相對公平，又要講求效率，真正調動大家干事創業的積極性。
二、圍繞橋建集團戰略定位，抓好創新工作
一是體系創新。體系的核心是頂層設計。要圍繞基建業務進行頂層設計，進行產業結構改造升級。在BT投資、企業參股和收購等方面進行探索嘗試，在基建產業鏈上做文章。二是機制創新。要以項目經理人負責制、“橋建標準”、“對標”等三個方面的工作作為抓手，進行機制創新。要樹碑立傳，多留遺產，少留遺憾、不留遺憾。三是能力創新。要進一步加強學習和培訓，不斷增強班子駕馭經濟工作的能力、對外協調的能力和整合資源的能力，不斷增強全體干部職工的專業能力和綜合素質，打造一支能打仗、打勝仗的優秀團隊。
三、大力弘揚正氣，確保廉潔高效
全體干部職工要繼續堅持和發揚信心足、干勁足、心氣足的良好精神面貌，弘揚正氣。要經得起誘惑，按規矩辦事，按程序辦事，進一步轉變工作作風，切實搞好服務。要在公司上下形成一股浩然正氣，讓歪風邪氣沒有立足之地。進一步開展效能監察和“廉政陽光工程”，確?！八膫€安全”。
在做到廉潔奉公的同時，還要講求工作的高效。工程開竣工時間都是公開透明的，各方面的協調工作十分復雜。工作要有前瞻性、計劃性，提高工作效率。遇到解決不了的問題，要及時有關部門匯報。要找準時間節點，合理調度，真正做到科學統籌，讓質量、工期、安全都在掌控范圍之內。
城投集團雷德超董事長講話作指示
公司魯有月董事長匯報工作
公司劉偉總經理匯報工作
（本網報道）
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